Міністерство освіти і науки України Національний університет «Львівська політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва Лабораторна робота №3 з дисципліни «Менеджмент» “Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємства ” Варіант 13  МЕТА РОБОТИ: вивчити фактичну структуру управління організацією та розробити заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням його умов функціонування. Зміст роботи Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на базі інформації про організацію та наведених фактичних органіграм. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю. Вивчення чисельності та функцій посадових осіб підприємства. Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після вживання заходів з удосконалення структури управління підприємством. Розроблення нової організаційної структури управління підприємством. Короткі теоретичні відомості Організування — вид управлінської діяльності, спрямований на формування структури управління організацією, встановлення у ній системи зв'язків та відносин, що дає змогу ефективно працювати для досягнення поставлених цілей. Організаційна структура — упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, які забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Організаційна структура управління - упорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв'язки й забезпечують керівництво організацією. Лінійна організаційна структура управління - це коли накази передаються безпосередньо від керівника до підлеглого і далі до інших підлеглих. Функціональна організаційна структура управління - це коли накази делегуються керівником вищого рівня управління, який керує певною функцією менеджменту, керівнику нижчого рівня, який керує аналогічною функцією. Лінійно-функціональна (штабна) структура управління - за такої структури управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, що очолює визначений колектив. Дивізіональна структура управління відповідає умовам динамічного середовища та організаціям з великою кількістю виробництв, чий життєвий цикл відносно тривалий; У матричній структурі управління члени проектної групи підпорядковані як керівнику проекту, так і керівникам функціональних відділів, де вони працюють постійно Повноваження — обмежене право використовувати ресурси організації і спрямовувати зусилля працівників на виконання визначених завдань. Види повноважень: лінійні повноваження передаються безпосередньо від вищої посадової особи до підлеглого і далі до інших підлеглих; функціональні повноваження делегуються менеджером більш високого рівня управління, який керує певною функцією менеджменту, менеджеру нижчого рівня управління, який керує аналогічною функцією. Повноваження завжди передбачають відповідальність. Відповідальність — необхідність, обов'язок посадової особи відповідати за свої дії, виконуючи поставлені завдання. Повноваження делегують відповідній посаді, а не індивіду, який її обіймає. Через делегування встановлюються формальні відносини працівників в організації. Делегування повноважень — передавання прав щодо прийняття рішень з вищого рівня до нижчого. Залежно від ступеня делегування повноважень розрізняють централізовані та децентралізовані організації. Існує декілька способів аналізу та оцінювання організаційної структури управління: експертний(полягає у попередньому дослідженні чинної структури управління, виявленні недоліків і характерних особливостей), аналогій(передбачає використання організаційних структур і форм управління, що виправдали себе на інших підприємствах), структуризації цілей і завдань(розгляд організації як багатоцільової системи, а також структуризацію цілей і проблем організації за певними ознакам...